烟台清泉实业有限公司是山东莱山区政府重点支持的城市基础建设项目，烟台市唯一集热、电联产，城市供热、供水、水泥生产于一体的多元化经营、循环企业经济企业；

    烟台清泉实业是村集体经济企业发展起来的本土型企业，生产组织结构复杂、工艺流程差别大、经营管理模式多；从  2004年开始，企业多元化发展脚步逐渐加快，如何高效、科学的管理企业，成为摆在清泉这样，村集体基础、多元化经营、快速发展的民营企业管理者面前一项必须解决的问题，解决好，企业发展将上升新的阶段，解决不好，企业将处于失控、危险的境地；

    烟台清泉实业是由原来单一经济发展转变为多元经济发展，组织机构、人员的的快速扩大，企业缺乏完善的企业管理规章制度和执行机制，由于组织管理结构不清晰，分工不明确，基础人员没有一定的指导和约束，造成内部管理比较混乱，问题时有发生，管理者认识到必须从建立好管理基础开始，通过标准、规范化机制将完善的管理制度固定下来、执行下去，在管理集中会议上，一致决定采用信息化武装企业管理，在信息化平台上，积极探索新的思路，新的办法；

    在企业内部做了细致的分析比较，选择了T3用友通，解决了工作效率和数据精细化、及时性，如往来对账和存货核算问题，更加重要的是规范企业的管理流程，把财务事后监督向前推进了一步，为管理工作提高提供了技术支撑；同时解决了由于分散性管理，带来的信息数据滞后，市场反映应对速度慢等问题，实现了企业全部资源集中、统一管理、优化布署，处理了许多“跑冒滴漏”，成效“是半功倍”；在企业各经营业绩考核方面，解决了因财务管理工作滞后，只能采用粗放式、模糊化管理问题，实现多角度、多方位的职能效益业绩考核，比较客观、真实、公平体现，极大的调动了工作积极性，企业发展驶上了“快车道；

    在国家政府积极发展基础建设的当前，烟台清泉实业已经行驶在越走越宽的发展“快车道”上，信息化管理伴随企业一路成长发展，T3用友通在清泉实业5年间不断深入和广泛的应用，逐步建立独具清泉实业特色的管理模式，实现规范化、标准化、制度化的科学管理信息平台，为清泉实业“快车道”上“多元化”发展护航；  

 

     用友通10.3

（总账、报表、工资、固定资产、业务通、核算、老板通、财务分析、票据通）

■   管理基础薄弱、缺乏科学、有效的管理执行机制；

■   无法高效、及时掌握和管理企业各类经营问题；

■   无法正确、客观的考核企业各经营业绩；

■   解决了工作效率问题，提高工作时效性，更重要的方面是规范企业的管理流程；

■   把财务事后监督向前推进了一步，为管理工作提高起到了支撑作用；

■   解决了“跑冒滴漏”，管理成效“是半功倍”；

■   供应商档案更加全面，对账、查账更加方便、清晰，尤其是业务量最大采购成本核算，工作效率明显提高，数据更加精准；

■   销售业务从订单、发货、收款、对账到记账，更加顺畅和及时，领导要求的各种销售报表也更加及时准确；

■   实现多角度、多方位的职能效益业绩考核，考核和监控都达到了一定的高度，比较客观、真实、公平体现，极大的调动了工作积极性；